Diversity・
Equity
&Inclusion
ダイバーシティ・
エクイティ&インクルージョン
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基本的な考え方
ミツウロコグループは、多様化する社会において、「豊かなくらしのにないて」として、お客様により良いサービスを提供するためには、多様な社員がそれぞれ能力を十分に発揮し、活き活きと働ける会社であることが不可欠だと考え、ミツウロコグループのダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを推進していきます。
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ダイバーシティ推進体制
グループ各社のダイバーシティ推進責任者・担当者で構成されるダイバーシティ推進委員会と取締役で構成されるダイバーシティ推進本部が連携し、女性活躍・男性育児休業取得・障害者雇用・外国人雇用・シニア層や若手層の活躍などを推進しています。
女性活躍推進
当社グループは、2014年11月12日に公表した数値目標を目指して女性の活躍推進に取り組んできましたが、2021年9月17日に以下のとおり目標値を改めて定めました。
女性就業比率※1※2
2024年9月時点の女性就業比率は29.7%となっています。2014年9月時点の女性就業比率は25%であり、この10年間で着実に女性就業比率の上昇を実現しました。今後は2027年3月までに33%まで引き上げます。
女性管理職比率※1※3
2024年9月時点の女性管理職比率は10.9%となっています。2014年9月時点の女性管理職比率は4.2%であり、この10年間で着実に女性管理職比率の上昇を実現しました。今後は、2027年3月まで11%まで引き上げます。
- 比率の算出に当たっては、いずれも嘱託社員、パート社員および役員を除いた数値をベースとする。
- ※2 LPG配送会社で重量物を扱う業務を有するため女性の就労制限がある、ロジトライ東北株式会社、ロジトライ中部株式会社、ロジトライ関西株式会社を除いたベース。2024年9月末時点での対象社員数1,620名
- (女性管理職数÷連結全社(ただし、ロジトライ東北株式会社、ロジトライ中部株式会社、ロジトライ関西株式会社を除く)における全管理職)×100として算出
2024年度より、今後起こり得るライフイベント等を想定しつつ、女性のキャリアとプライベートとの関係、今後のキャリアプランについて考える「女性キャリア交流会」を20代後半の女性を対象に実施しています。受講者からは、受講の感想として「仕事と私生活の両立を真剣に考えるきっかけとなった」「普段から自分のキャリアについて考え、充実した人生を送れるようにしたい」という声がありました。また、育児・看護・介護に限らず、治療・通院(がん、指定難病、不妊治療等)、自己啓発、月経・更年期等の体調不良に利用できる特別有給休暇である「ライフサポート休暇」制度があります。取得の際は利用目的の申告は不要としています。この特別有給休暇は性別を問わず取得可能であり、女性はもちろんすべての従業員がより働きやすくなることを目指したものです。
男性育児休業取得推進
目標値
男性育児休業取得率
- 比率の算出に当たっては、正社員、嘱託社員、パート社員の数値をベースとする。
- 育児休業には、育児を目的とした休暇を含む。
- (事業年度において育児休業を取得した男性社員数÷事業年度において配偶者が出産した男性社員数)×100として算出
- 同一の子について育児休業を分割して取得した場合は1人として数える。事業年度をまたがって育児休業を取得した場合は育児休業開始日の事業年度に含め、複数の事業年度に分割した場合は最初の育児休業の取得のみを計算の対象とする。
従業員に男性が育児休業を取得するイメージを持ってもらうため、実際に育児休業を取得した男性へのインタビューを行い、その内容を社内報に掲載しました。また、人事担当者とこれから育児休業を取得する男性との対談も掲載し、会社としても男性育児休業取得を積極的に推進していることを周知しています。
また、性別を問わずに取得できる「育児目的の特別有給休暇」(10日間)制度があります。その他、男性、女性が育児休業、介護休業について知りたい時に知ることができるように「育児・介護両立支援ハンドブック」を社内ポータルサイトに掲載しています。
多様な働き方
当社グループは、各事業の業態に応じて従業員が柔軟な働き方ができる「多様な働き方」を実現することで、バックグラウンドが異なる従業員一人ひとりが個々の能力をより発揮できる環境を整えるとともに、従業員それぞれが自分らしい生き方・働き方を実現できるようになることを目指しています。
人財育成
当社グループ全体として、各階層別の研修を実施するとともに、各社において各事業に必要なスキルを身につける研修を実施しています。階層別研修は、階層によって求められる役割・スキルを明確にし、実施する階層をより詳細に分け、対象者を広げました。また、対面での研修を増やし、インタラクティブなディスカッションを行いながら、実践的な研修を実施できるように取り組んでいます。新入社員向けの新入社員研修から、50代半ばの従業員向けのライフプランニング研修まで幅広い年代が能力を発揮して働けるような会社を目指しています。
人財の多様性
ミツウロコグループは、外国人労働者が安心して働ける環境づくりに力を入れており、日本で働く外国人労働者がいきいきと働ける環境を整備するための13の要件を取りまとめた「外国人労働者の責任ある受入れに関する東京宣言2020」に賛同しています。 この宣言は、国際的な規範 「ダッカ原則」、国際移住機関(IOM)、国際労働機関 (ILO) といった国際機関の規範や条文等に最大限準拠し、日本の外国人技能実習制度を考慮して、一般社団法人The Global Alliance for Sustainable Supply Chainが主体となって 2020年4月1日に策定したものです。
「外国人労働者の責任ある受入れに関する東京宣言2020」 (通称「ASSC 東京宣言2020」)
- 宣言1 :外国人労働者の賃金、労働条件や労働環境を公平とし、差別することなく業務に 従事させ、不利な取扱がないようにしなければなりません。
- 宣言2 :外国人労働者を取り扱う使用者1ならびに人材斡旋業者2は操業地を問わず、採用方 針、外国人労働者の人権を尊重するための方針を持ち運用しなければなりません。
- 宣言3 :外国人労働者に採用手数料および関連する費用3を負担させてはなりません。
- 宣言4 :外国人労働者の雇用契約書および労働条件4は母国語で作成され、書面にて通知さ れ、渡航前に外国人労働者が合意の上で契約を締結しなければなりません。
- 宣言5 :外国人労働者の労働に係わる全ての権利5が保証されなければなりません。
- 宣言6 :外国人労働者の身分証明書等6は、いかなる場合も労働者本人が管理可能でなけれ ばなりません。
- 宣言7 :外国人労働者に対する賃金は、雇用契約書および労働条件通知書等で定められた 期日に、適正に支払わなければなりません。
- 宣言8 :外国人労働者の労働環境は、安全や衛生が確保されなければなりません。そのため に必要な労働安全衛生に関する教育は、有効な方法で、尚且つ、外国人労働者の 母国語で提供されなければなりません。
- 宣言9 :外国人労働者の生活環境は、安全で衛生的であることが保証されなければなりま せん。
- 宣言10:外国人労働者は寄宿舎や宿泊施設から自由に外出することを制限されません。ま た、年次有給休暇日や長期休暇を利用した一時帰国などについても正当な理由 がない限り制限はされません。
- 宣言11:外国人労働者の自由意思による転職、退職7が尊重されるよう、適正な手続きが されなければなりません。
- 宣言12:外国人労働者の信頼性があり、かつ実効性のある苦情相談窓口を設置しなけれ ばなりません。また、外国人労働者が苦情相談窓口を利用する上でいかなる不 利益を被る恐れがあってはなりません。
- 宣言13:外国人労働者の渡航費8は、使用者により支払われなければなりません。
- 1 使用者とは、事業主または事業の経営者その他該当する事業の労働者に関する事項について、事業主のために行為をするすべての者をいう。
- 2 人材斡旋業者とは、人材派遣会社、外国人技能実習制度における受入れ監理団体と送出機関、特定技能における登録支援機関を指す。
- 3 採用手数料および関連する費用とは、人材斡旋業者が提供するサービスや必要経費以外のパスポート申請料、越境労働を行う際に必要とされる政府機関への申請料や ID 取得費用等、人材斡旋に関わる仲介業者への支払費用、外国人労働者の渡航費、各団体への謝礼金、また、人材斡旋業者の顧客対してのバックマージンや過剰な接待の原資となる費用、失踪防止目的などの保証金および預託金、その他権利書など。
- 4 労働条件とは、社内各種規定、就業規則、賃金規定および寄宿舎規定などを含む。
- 5 労働者の権利とは団結権、団体交渉権、団体行動権 (争議権)を含む労働基本権および、ILO 中核的労働基準(https://www.ilo.org/global/standards/WCMS_201895/lang--en/index.htm)を指す。
- 6 身分証明書等とは、パスポート、在留資格、マイナンバー等を指す。
- 7 特定技能外国人が転職や退職を希望した場合には登録支援機関と協力し受けて手続きを支援すること。外国人技能実習制度においては、労働者の自由意思による転職はできませんが、実習実施機関などの不法行為や瑕疵による理由がある場合、実習実施機関の変更が可能となる場合があるので、使用者は監理団体と相談して、他の実習実施機関にて実習ができるように最善の努力をすること。退職においては適正な手続きをおこない帰国させること。
- 8 来日に係る費用、雇用契約終了後、再雇用までの一時帰国または、使用者の不法行為や瑕疵による理由での帰国にかかる費用を指す。
ミツウロコグループは、外国人労働者の採用時には、雇用契約書や労働条件を母国語で提示するなど安心して入社できるようにサポートをしています。入社後も日々のコミュニケーションを大切し、一人ひとりに寄り添った職場環境と安心できる生活環境の整備に努めています。
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ワークライフインテグレーションの実現のための取り組み
ミツウロコグループは、仕事と家庭生活が相互に補完し合い、公私ともに充実することを目的として、仕事と生活を統合する「ワークインテグレーション」の考え方を重視しています。
この理念は、単なる働き方改革にとどまらず、従業員一人ひとりが心身ともに健やかで、持続可能な働き方を実現するための基盤となるものです。私たちは、仕事と生活の調和が生産性の向上や創造性の発揮につながり、結果として企業価値の向上にも寄与すると考えています。
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労働基準法遵守と従業員の健康を守る体制
上記の理念の実現に向け、ミツウロコグループは労働基準法をはじめとする関連法令を厳格に遵守し、過剰な労働時間の排除に取り組んでいます。具体的には、各事業会社が毎月、長時間労働の実態を正確に集計し、その結果をヘルスケアセンターへ報告し、その報告をもって疲労蓄積度調査・保健師や産業医面談を実施する体制を整えています。この報告は、従業員の健康管理や労務リスクの低減に資するだけでなく、経営層が働き方の現状を把握し、改善策を迅速に講じるための重要な指標となります。
さらに、働き方の改善を継続的に推進するため、当多様な働き方を選択できる柔軟な制度を導入しています。
ワークライフインテグレーションに関する主な諸制度・福利厚生・取り組み
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制度名 |
制度の概要 |
|---|---|
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交替勤務・時差勤務 |
各事業所、各職場の業務の内容、状況等の必要に応じて交替勤務労働時間制または時差勤務労働時間制とする ●交替勤務労働時間制→二交替制または三交替制 ●時差勤務労働時間制→30分単位で調整可能 |
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育児休業制度 |
子が1歳に達するまで利用可能 (特別な事情により最長で子が2歳に達するまで2回を上限として分割取得可能) |
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出生時育児休業 |
育児休業とは別に、子の出生後8週間以内に4週 間まで取得可能(2回を上限として分割取得可能) |
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介護休業制度 |
介護を必要とする者1人につき、原則として通算 93日間の範囲内で利用可能 |
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子の看護休暇制度 |
子が小学校就学の始期に達するまで利用可能 |
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家族の介護休暇制度 |
対象家族が1人の場合は1年間につき5日、2人以上 の場合は1年間につき10日を限度として利用可能 |
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育児のための短時間 |
子が小学校6年生修了時まで利用可能 1日最大1.5時間・30分単位で短縮可能 |
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介護のための短時間 |
利用開始から3年の範囲で利用可能 1日最大1.5時間・30分単位で短縮可能 |
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リフレッシュ休暇 |
連続1ヵ月間の休暇期間を付与。 毎年4月1日を基準日とし、その年度で勤続年数が満20年に達した者が利用可能。 |
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失効年次有給休暇の積立保存制度 |
失効した有給休暇を、30日を上限に積み立てることが可能 社員の私傷病による休業、看護・介護による休業、ボランティア活動、定年退職の準備等の休業等の場合に利用可能 |
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育児目的の特別有給休暇 |
子が2歳になる前日まで、一子につき10日以内特別有給休暇を付与(分割取得は不可) |
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ライフサポート休暇制度 |
年5日以内特別有給休暇を付与。育児・看護・介護に限らず、治療・通院(がん、指定難病、不妊治療等)、自己啓発、月経・更年期等の体調不良などに利用可能 |
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配偶者およびパートナーの海外転勤等を理由とする休職制度 |
配偶者およびパートナーが海外転勤や海外留学など就業・学業のために海外に6ヵ月以上滞在し、それに同行する場合、最大5年間休職が可能 |
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配偶者およびパートナーの国内転勤を理由とする休職制度 |
配偶者およびパートナーの国内転勤に同行する場合、最大5年間休職が可能 |
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時間単位有給制度 |
有給休暇を1時間単位で利用可能(年間行使日数5日分、最大40時間) |
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テレワーク制度 |
会社全体または職場ごとに決定。在宅勤務、サテライトオフィス勤務、モバイル勤務等、会社以外の場所での勤務が可能 |
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余暇支援制度(よかCinema) |
年1回映画チケット代補助(家族・ペア含む) |
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育児・介護両立支援ハンドブック
このハンドブックは、育児・介護に取り組む社員が、各人の実態に応じて育児・介護と仕事の両立を図れるよう、育児・介護に関する社内外の制度や休職から復職までの流れを理解してもらうこと、日々の育児・介護と仕事を行う中で、会社の制度をどのように活用できるかをイメージしてもらうことを目的に展開しています。
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グループ会社での子育てサポート企業としての「プラチナくるみん」認定